物流企业为何都在考虑“控成本”和“走出去”?

2023/8/16 16:18:07

疫情三年,物流行业作为一个受到宏观经济影响比较明显的周期性行业,经受了诸多考验。现在,疫情已经成为过去时。那么,在2023年,中国的物流行业有哪些新的想象空间,可以重回增长赛道?2023年8月8日-8月9日,由运联主办的2023(第十二届)运联峰会在上海举办,本届峰会吸引了超550位来自物流产业链各细分赛道的从业者参与,为物流企业家在低速增长的迷茫时期搭建一个交流互动的平台。

所谓"低速增长"是对存量竞争成长市场常态的一种反应。对于这一点,参加会议的许多物流企业家都有同感。在演讲中,申通快递总裁王文彬直接提到了存量市场的问题,他认为存量市场会导致市场的竞争空前激烈。而安能物流董事长秦兴华则用非常具体的点出了在快运领域,存量竞争的模样:"我们的核心目标,是要实现(总成本能力)比行业领先水平低1分钱。"

无论是申通快递还是安能物流,他们在各自的领域都已经处于第一梯队。由于具有明显的规模效益和网络效应,即使比对手"低一分钱",带来的也是数亿元成本的降低与节省。比拼成本管控能力,一直是物流企业的核心能力之一。不过,降本只是一个企业努力的一个方面。增长最终的实现途径还是来自新的市场增量。在2023年,很多物流企业嘉宾都把"走出去"作为增长的途径之一。

一方面对于在国内市场应对存量竞争巩固自身优势,一方面积极走出去寻找新机遇,这基本就是很多物流头部企业在2023年的双线发展策略。

"卷"入其中

为什么说今天的物流市场越来越卷?究竟是如何卷法?在此次峰会的中国零担五十人论坛"上,运联研究院总监聂树军发布了《中国零担企业排行榜:营收30强&快运12强&区域零担20强&专线20强》,并进行了深度解读。

从主办方运联发布的一年一度的榜单来看。有两个点值得注意,一是市场头部企业的集中度变大。

虽然行情下行,但零担30强企业2022年总收入相比2021年依然实现微增,合计收入1198.7亿元。前10企业收入突破1000亿元,实现1026.4亿元,行业集中度进一步提升,占30强企业总收入的85.6%,第一梯队的规模优势持续遥遥领先。11-20名的第二梯队10家企业总收入从2021年的128.8亿元,微降至127.5亿元,在零担30强总收入的占比也从11.1%下滑至10.6%。21-30名的第三梯队10家企业总收入从2021年的46.7亿元,微降至44.8亿元,在零担30强总收入的占比降至3.7%。

行业集中度提升意味着一些腰部企业的生存空间正在被挤压。而集中度提升也意味着头部企业的竞争更加积烈。

另外一点,运联研究院对钛媒体APP指出,过去物流行业主要是按照公斤段划分整车、零担等不同业务类型的边界。随着市场的发展客户需求的变化,确实有些业务边界在模糊,有些新业务类型出现,包括大票零担和小票零担的划分。一般来说,市场划分得越细,越利于企业进行差异化竞争,这也是避免内卷的方法之一。但是,不是所有的自定义市场都能成立。比如"大件快递"这个概念,从目前的市场来看并不成立,那么这种 "自定义"的失败,也是内卷的标志之一。

物流龙头的管理学

在存量市场阶段,如何提升企业管理的精细程度,成为了很多物流企业老总思考的重点。

王文彬指出,从市场角度看,目前的经济型快递已经是极致性价比了,"从消费者角度来说已经是全国包邮,从商家角度我们现在一公斤是3元以内发全国。极致性价比除了价格之外,现在全国平均揽签时效44个小时之内。这个性价比非常极致。我们今天也在追求成本,把成本红利返给商家和消费者。"

这种极致性价比,意味着快递业的产品形态优化空间已经十分有限,在时效和价格两个维度大家竞争已经白热化。而在这种情况下,由于消费者对体验的追求,成本的压力也在增大。比如,越来越多的消费者要求送包裹上门,这意味着,快递公司靠找第三方公司代收来降低成本的方式已经很难操作。

在这种情况下,申通在产能、数智化、管理几个方面多管齐下,来应对市场的挑战。在管理方面,王文彬指出,关键是要精细化管理的颗粒度:"我们全国20多个省区,省区下面就是网点。管理省区到管理每一个网点、包裹、小件员,这是我们要做的方向。每个月看到数据到每天看到数据,怎么能够看得到近实时的数据。我们管理网点的时候,我们有网点管家系统、片区管家系统,这些东西都是我们做管理时候做的变革。"

在安能这边,秦兴华明显感觉到了市场的变化:"今天快运行业提前因环境变化开始加速内卷,突然变化的时候让我们没有准备。原来我们的管理模式、经营模式还是在增长期那种,过去可以三个月在市场上获取1万吨货,十年时间1吨到5万多吨的高量,但是市场环境突然变化了,我们要适应环境,请问怎么活?要变,变阵、变打法,还要变一系列结构。"

在分享安能的做法时,秦兴华特别强调了"总成本领先一分钱"的打法和意义。

他指出,我们要实现比行业领先水平低1分钱,我们快运行业总成本能力比行业水平低1分钱。我的场地成本、运输成本、单价水平、末端覆盖成本,结合起来全链路的综合成本比全行业第1分钱。总成本能力是整个物流行业的核心竞争力之一,今天要专注于总成本能力了,要极致地挑战总成本能力。

相对于快递行业消费者对于服务的要求越来越高,在快运领域,对于如何做好服务,秦兴华倒是找到了一个比较简单直接的标准,就是用密度和响应速度来回应需求:"今天已经证明只要每公里有一个门店,顾客打个电话15分钟就能提货,能够快速响应顾客的需求,这样才能够占领市场。"

在组织管理层面,虽然秦兴华没有用去官僚化这样的学术字眼,但是基本上也是照着大公司病开刀:"现在很多企业都没有流程,或者流程比较僵化。今天要让接近水源地的地方拿到第一手流程,第一手决定事情,第一手决定报价,第一手决定行动,第一手决定授权,要灵活。环境剧变下,只有一个灵活的组织,才能够让遇到所有的环境都能够快速反应。"

向海外要增长

除了向组织要效率,新的增长到底在哪里?海尔日日顺总经理于贞超向参会者分享了日日顺的研究,于贞超认为,物流企业首先要去研究国家的政策导向,哪些产业是鼓励的?他指出,目前国家政策导向上有两个新赛道。第一,国家新兴产业或者国家主导鼓励的新兴产业。第二,是国际业务的拓展。"过去三年倒了很多物流企业,但也成就了很多物流企业。比如过去三年中欧班列、中俄班列、中亚班列,结合一带一路和RECP的飞速发展,也有很多新机会。三个维度,第一,区域增长。过去几个月中亚、中东非+俄罗斯以及南美新兴产业除了电商行业蓬勃发展之外,基础能源建设是一个非常大的新赛道。"

而在圆桌对话"后疫情时代产业链供应链重构"中,隐山资本合伙人董中浪指出,过去这些年,全球产业链的话语权基本在中国和美国两个国家手里 ,这种模式如今正在被分化,所以在东南亚有越来越多的 企业到了越南,而在北美的承接者则是墨西哥。这种产业链的链路变化给物流企业带来了新机遇。"逻辑上来看中国减少了出口量,但是看中国出口到墨西哥、越南的东西多了,绝大部分都是换标再出口到欧美。东西还是这么多东西,但是物流费用增加了。本来直接上海发美国了,现在还要发到越南、墨西哥,然后再走。逻辑上来说从市场增量来说给我们创造了新的市场空间。"

飞力达总裁耿昊指出,产业链的延伸和转移,改变了过去的一些物流集群所承载的功能。"以前中国作为世界生产基地的时候,我们推进的是集群化的基地。比如在重庆、昆山周边整个配套体系,另外几个制造基地有相应的制造集群,和汽车制造业和丰田的模式一样,推行的都是集约化的。但是由于现在全球供应链重构,相当多的国内汽车厂也在海外设厂,步日本和韩国企业的后尘。这些带来了从零部件到组装厂整个链路的延伸,以前很短途的仓配100公里之内的配送,直接可以供应到工厂。以后可能是变成一定要稳定的供应链,国内主要生产制造基地配送到东南亚主要的组装厂基地,带来了运输链路的延长。"

荣庆物流CEO熊星明说,针对整个供应链重构的影响,荣庆物流也在调整策略。过去做跨国公司高端客户为主,现在战略上做调整,要向腰部企业延伸。他还说,"快速发展过程当中大家的管理相对比较粗放化,现在可能要向精细化发展。现在成本竞争压力很大,现在增量市场少了,存量市场博弈的时候比拼的就是性价比优势和能力,这点上我们要下很大的功夫。"

董中浪认为,当中国企业走出去的时候,重要的是把中国企业的效率能力带出去。"走出去天地宽,但是回过头来你需要中国业务支撑,它不是当地的服务,而是端对端的。不管怎么样我们看到的最重要的是要把中国的效率带出去,因为我们中国不知不觉当中物流效率在全球是非常高的,尤其和东南亚市场相比。"

对于2023年物流行业的整体走势,运联智库总裁王阳指出,他特别看重的一个词是张力。因为张力是延展的、向外的。这样目光才能向外,而不是选择内卷。"不管是对于企业还是行业,我们追求的永远还是如何通过创新和变革去实现质变。不仅我们团队会主动制造张力、管理张力,我们也希望这个行业不断地出现新的发展张力,不断地有更高的追求、更高的目标,真正地朝着创新的方向共同发展。"(本文首发钛媒体App)